GESTÃO DE PESSOAS
Pessoas preparadas para entregar confiança, clareza e serviço ao participante.
38
colaboradores
(2025)
63%
mulheres
homens
37%
57%
homens
43%
mulheres
7
Lideranças
(Diretoria, Gerência, Coordenação)
de capacitação
+110
horas
QUEM FAZ A brf previdência
acontecer
Em 2025, a BRF Previdência contou com uma equipe de 38 colaboradores. Esse time sustenta o que está por trás dos “resultados que conectam”: governança, segurança operacional, qualidade técnica e capacidade de atender o participante com clareza e agilidade.
e continuidade
Estrutura de liderança
A estrutura é composta por três diretorias. Entre maio e novembro de 2025, de forma excepcional, Vivian Fonseca, que já trabalhava na BRF Previdência há 10 anos, atuou interinamente à frente da Diretoria de Administração e Seguridade. Em dezembro de 2025, passou a ocupar de forma efetiva, assegurando continuidade e estabilidade na condução das rotinas críticas das áreas. Vivian é contadora por formação e possui mais de 15 anos de experiência na administração de planos de previdência.
Em abril de 2025, Mauricio Manduca assumiu o posto de Diretor-Presidente, tendo antes trabalhado por mais de 15 anos como Diretor de Relacionamento com Fornecedor na Marfrig. Manduca também atuou com investimentos derivativos em oportunidades anteriores.
Em julho de 2025, Milton Cabral passou a integrar a Diretoria de Investimento, tendo mais de 35 anos de experiência em gestão de renda variável.
As áreas e estruturas são organizadas de forma a gerar sinergia e cadeia de processos efetiva, bem como garantir clara segregação de funções e de riscos. A BRF Previdência conta com a gerência de investimentos, conduzida por Cecilia Ida; a gerência de seguridade liderada por Marcelo Mello; a coordenação de facilities e comunicação, com a Rose Silva; e coordenação de atendimento aos participantes, conduzida por Marcilio Silva.
Maurício Manduca
Diretor-Presidente
Milton Cabral
Diretor de Investimento
Vivian Fonseca
Diretora Administrativa
e de Seguridade
Desenvolvimento e qualificação
contínuada
Na BRF Previdência, desenvolvimento é parte da gestão: capacitar é reduzir riscos, elevar a qualidade e manter a entidade preparada para um setor em transformação. Em 2025, 51% da equipe possuía formação superior e 18% contava com especialização ou pós-graduação, reforçando a base técnica que sustenta nossas entregas.
Ultrapassamos 110 horas de capacitação, com investimento estimado em R$ 120 mil em trilhas de aprendizagem e soluções digitais. Atualmente, 20% da equipe possui certificações reconhecidas pelo setor, refletindo uma cultura orientada à excelência e atualização contínua.
Formação e presença técnica no setor
destaques de 2025
Em 2025, reforçamos a presença em eventos e formações estratégicas para manter o time conectado às melhores práticas do mercado e à evolução do sistema de previdência complementar:
CONANCEP (ancep)
Participação no principal encontro técnico da área contábil e de gestão das EFPCs, fortalecendo a troca de experiências e o alinhamento com boas práticas.
Em 2026, direcionaremos nossas ações de gestão de pessoas para o desenvolvimento contínuo, fortalecimento de performance e eficiência operacional, alinhados à estratégia e à governança da Entidade. O plano contempla capacitação técnica e comportamental, acompanhamento de desempenho, melhoria de processos e iniciativas de bem-estar e engajamento — contribuindo para um ambiente saudável e para a geração de valor sustentável no longo prazo.
deib com
responsabilidade
Seguimos fortalecendo práticas de DEIB (Diversidade, Equidade, Inclusão e Pertencimento) com foco na experiência do colaborador e na construção de um ambiente seguro e respeitoso. Em 2025, encerramos o ano com 63% de mulheres no quadro total e 43% de mulheres em posições de liderança. Essa leitura orienta ações de evolução contínua, com critérios transparentes e oportunidades sustentáveis ao longo do tempo.
2026
Plano de Desenvolvimento
